巴陵石化树脂部激起“细胞”生机助推提质增效

  巴陵石化树脂部在加强“三基”办理作业中，抓实“一渠道、一机制、一载体”三行动，厚实推动底层班组建造，激起“细胞”生机，助推提质增效，获得杰出成效。本年1至8月，该部坚持安全清洁出产，环氧树脂产值同比增加5%，创历史上最新的记载；烧碱设备7月产销量完结新打破，别离同比增加10.1%、16.5%；有机氯设备接连运转158天，创投产以来长周期运转最好纪录。9月19日，该部在公司劳动比赛同享会上介绍了加强班组办理的具体做法。树立“比赛训练”渠道，“比学赶帮超”添动力。该部依据年头确认的出产经营使命，科学设置KPI（要害绩效）方针，将比赛方针细化分化到设备、到班组。各设备结合实际，树立“红旗+蓝旗”“一定心三明星”“两星红旗榜”等比赛机制，依据每月班组作业完结状况，评选红旗、蓝旗班组，并在操作室展现栏展现，营建“比学赶帮超”气氛。该部还树立劳动比赛专项奖“论功行赏”，根绝“干与不干一个样、干好干坏一个样”；将各班组劳动比赛严厉同“明星班组”和“明星职工”评选挂钩，充沛调动广阔职工履职尽责的积极性和主动性。

  推广“规范办理”机制，促进作业执行收效。该部拟定“三标”（现场规范化、操作规范化、办理规范化）班组细则以及班组查核量化方针，采纳“四不两直”方法准时进行检查，每季度通报，促进班组办理、岗位操作、现场作业环境规范化。聚集训练的针对性和实效性，使用石化通，树立线上学习群，各设备办理人员、主干依照网格化办理分区担任，每周确认不同内容线上授课，安排学习评论打卡；线下由工段长、班长牵头，使用副班8小时学习时刻，带工头员现场学习工艺流程、反常处置、设备巡检等，重视效果验证，采纳每日一问、人人过关检查等方式，稳固学习成效，提高职工技术水平。

  构建“沟通同享”载体，凝心聚力群策群力。该部各设备每季度办理人员和班组长、主干展开对话，沟通产值方针、设备安稳运转、职工思想动态等状况，清晰作业措施；运转部每半年举行一次班组长经验沟通同享会，约请办理经验比较丰富的“兵头将尾”代表就班组办理、群众性立异创效、新职工传帮带等“言传身教”。立异思想政治作业方法，各设备施行网格化办理，树立完善职工《“三知四谈五必访”根底档案》，展开“1对1、面对面”谈心说话，从早、从小、从细、从实处理职工思想问题，引导整体职工以杰出的精力状况投入本职作业，在普通岗位充沛的发挥“螺丝钉”效果。